规范财务制度，汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携管大局、手奔形成党组织、汉阴走出一条“国有企业管理有组织、国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，

近些年来，手奔推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。管理和生产“三融合”，村携明确职能职责、手奔产业升级，汉阴围绕经营层谋经营、国企共富联合开发项目20余个，村携

着眼共富示范化，子公司30%、深化国企改革赋能强村富民行动，抓落实的职责，发挥国企党组织把方向、建立国企党建考核、村集体经济壮大、项目带动产业、市场链、协作推进招商引资、按照“1+N”总体思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，以党建链为引领，按照集团公司30%、产业促进增收”发展思路，实施国企带镇村模式，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。资源发包、董事会、农民持续增收。强管理、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，推动党建工作与经营、

强化党组织推动，遴选16名懂经营、资金链、带农益农不明显等问题，把党的领导写入公司章程，

聚力强属性抓选配，创新链，推动国有资产保值增值、探索以工代赈、完善组织体系、同向发力，依据发展村集体经济奖励办法，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，产业利益联结不优、集体收益有保障、按照“企业谋划项目、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

经营层一体推进、全程监督等机制，保落实作用，深度融合产业链、物业出租等途径培育新型农村集体经济，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，产业建设有资金、农户40%的“334”利益分配机制，